培训受众
领导力系列三：团队领导力培训受众
中基层主管
课程收益
领导力系列三：团队领导力课程收益
1.学会打造高凝聚力高绩效团队的观念
2.学习克服团队凝聚障碍的方法与工具
3.提高个人对团队的感召能力
课纲
领导力系列三：团队领导力课纲
一、建立团队建设领导力相关概念
二、提高连结人心的能力
三、创造团队的连结
四、将内心触动转换为承诺
五、学习争论出共识的艺术与方法
六、学习监督团队说到做到
七、将结果做为团队的共识
二、提高连结人心的能力
三、创造团队的连结
四、将内心触动转换为承诺
五、学习争论出共识的艺术与方法
六、学习监督团队说到做到
七、将结果做为团队的共识
授课专家
领导力系列三：团队领导力授课专家
【基本资料】 男，1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训
【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》
授课专家
廖祐呈
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¥48,000
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