培训受众
部属培育与辅导培训受众
中基层主管、储备主管
课程收益
部属培育与辅导课程收益
1. 学会培养人才的原则与艺术
2. 学习部属培育的方法与工具
3. 学习提高部属绩效的工具与技巧
课纲
部属培育与辅导课纲
一、建立培育部属相关概念
二、系统性计划性培育部属
三、熟练各种情况下的培育与辅导技巧
四、熟练各种情况下的培育与辅导技巧
五、解决实务问题与培训效果落地
二、系统性计划性培育部属
三、熟练各种情况下的培育与辅导技巧
四、熟练各种情况下的培育与辅导技巧
五、解决实务问题与培训效果落地
授课专家
部属培育与辅导授课专家
【基本资料】 男，1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训
【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》
授课专家
廖祐呈
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¥48,000
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