培训受众
激励下属与员工培训受众
主管以上包括经理人员，以及副总
课程收益
激励下属与员工课程收益
1.学会如何激励80/90后下属/员工
2.掌握人性需求进行激励
3.熟悉有效激励的技巧
4.学会转换负能量为正能量
5.学习提高团队凝聚力
课纲
激励下属与员工课纲
1、主管角色职责认知
2、正向心态管理
3、教练式领导
4、DISC性格激励
5、激励技巧
6、团队建设与部门协作
7、冲突管理
8、如何处理下属/员工抱怨
2、正向心态管理
3、教练式领导
4、DISC性格激励
5、激励技巧
6、团队建设与部门协作
7、冲突管理
8、如何处理下属/员工抱怨
授课专家
激励下属与员工授课专家
【基本资料】 男，1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训
【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》
授课专家
廖祐呈
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¥48,000
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