卓越管理者的全方位训练

课程纲要
一、全方位认知管理者的角色
 移动互联时代对管理者提出了哪些新考验
 杰出管理者的六级进阶与三力修炼
 杰出管理者成功的关键因素
 如何实现从管理“绩效”到管理“效能”
 实现卓有成效的自我管理，为未来创造机会
二、有效辅佐上司，共同有所作为
 如何正确地了解和认识上司
 有效辅佐上司的基本原则
 与上司沟通的关键策略
 向上司汇报与请示的有效方法
 成为一名好下属的关键
三、进行目标牵引，持续提升绩效
 “目标管理”的基本思想
 目标管理对管理者的要求
 好目标的三大特征
 根据目标制订有效的工作计划
 如何进行有成效的工作追踪，确保目标不偏离
四、通过有效激励，排除工作障碍
 探寻激励之源——员工到底需要什么
 有效激励的四个关键步骤
 有效运用六种非物质的激励技巧
 克服常见的激励误区，提高激励成效
 实现激励的最高境界――自我激励
五、实现高效沟通，打造高效团队
 理解组织智慧，善用人际技能
 信任与责任感是团队的生命
 建立沟通双赢的格局：利人利己的要领
 实现知人知心高效沟通的关键技巧
 通过有效沟通来辅导下属、解决问题
六、打破部门墙，实现跨部门有效合作
 利益不同的团队如何实现双赢
 实现有效跨部门沟通和协调的关键
 有职无权如何实现其他部门合作
 化解部门间冲突的关键步骤
 培养自我由内而外的领导力
七、管理者最有效的组织观念
 使组织产生成果，我能贡献什么
 责任导向、贡献导向、成果导向
 全面造就自己，成为新一代管理者

课程收益  实现不确定时代的管理观念创新、管理思维突破、管理行为转变  多角度地训练并有效提升卓越管理者的核心管理技能与实战能力  促进管理者更加全面深入地思考和分析问题，扩大视野，增强全局意识  提升战略性思维，提升管理者面对变革、面对未来承担责任的勇气和作为  将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为公司再创优异绩效