培训受众
《教练领导力》培训受众
企业中高层管理者
课程收益
《教练领导力》课程收益
理解领导者作为教练的特征,建立新的领导角色认知;
了解绩效管理和教练技术的关系,并通过掌握教练技术提升绩效;
掌握教练辅导必须的技术,学习实施教练辅导的流程;
掌握通过教练技术辅导员工提高实现工作目标的主动性和能力;
推动教练文化在企业的建立与形成。
课纲
《教练领导力》课纲
第一部分 为什么要“教练”?
1.教练的定义;
2.教练型领导的三个转型及其积极意义
从不相信变为相信(能力与主动性)
从预设立场到中立地聆听
从告知变为询问
3.教练在工作中的应用:
观察和分析问题
激励并设置更优的绩效目标
协助制定实现目标的具体工作计划
对绩效结果得出客观的反馈,并协助提升改善的技能
遇到挫折时给予帮助
4.教练式领导和传统领导的区别;
第二部分“教练”什么?
1.如何设定目标
2.分析现状、找到问题
3.形成解决方案
4.制定行动计划
5.进行工作解构
第三部分 如何“教练”?
1.建立并维持互信关系
2.积极地聆听
3.没有最好、只有更好—探索更多的可能性
4.现场现物,处身现在
5.有效地提问
6.厘清
7.激励行动
1.教练的定义;
2.教练型领导的三个转型及其积极意义
从不相信变为相信(能力与主动性)
从预设立场到中立地聆听
从告知变为询问
3.教练在工作中的应用:
观察和分析问题
激励并设置更优的绩效目标
协助制定实现目标的具体工作计划
对绩效结果得出客观的反馈,并协助提升改善的技能
遇到挫折时给予帮助
4.教练式领导和传统领导的区别;
第二部分“教练”什么?
1.如何设定目标
2.分析现状、找到问题
3.形成解决方案
4.制定行动计划
5.进行工作解构
第三部分 如何“教练”?
1.建立并维持互信关系
2.积极地聆听
3.没有最好、只有更好—探索更多的可能性
4.现场现物,处身现在
5.有效地提问
6.厘清
7.激励行动
授课专家
《教练领导力》授课专家
斯坦福源创国际研究院研究员
国际教练协会(IAC)认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学、清华大学、河海大学MBA特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
曾任金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
资历背景:
十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
授课风格:
钱老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效。
在培训中通过教练技术配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
授课专家
钱科宇
培训参考价
¥20,000
人气: 448
