《企业经营管理沙盘》

 培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备高管人才！  动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！  均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！  团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！  经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！  问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！

第一部分：团队分工与决策流程
 团队的管理风格
 团队的岗位分工
 团队的研讨思路
 团队的工作流程

第二部分：市场竞争与经营决策
 谁是我们的竞争对手？
 竞争者的战略定位是什么？
 竞争对手的策略和行动方案？
 如何知道竞争对手的运营情况？
 我们用什么方式应对？
 战略工具——SWOT分析

第三部分：目标与绩效管理
 在决策之前有没有设定目标？
 首先要设定哪些目标？
 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
 历期的目标达成率是多少？
 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？ 是什么原因造成的？
 目标管理工具——GROW模型

第四部分：非财务人员的财务知识
 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
 贵公司当期营业净利是负数的原因？
 如何通过分析财务比率来了解竞争对手？
 如何解读《损益表》
 如何解读《资产负债表》
 有现金重要？还是有利润重要？
 什么时候该向银行借贷？