培训受众
潜能开发培训受众
各级干部
课程收益
潜能开发课程收益
1. 改变团队冷漠的心态,从自扫门前雪到关心团队的整体绩效
2. 建立团队承诺的习惯,从应付承诺到对承诺全力以付
3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破,从追求安全到追求突破
4. 培养团队成员开放的习惯,从情绪不诚实到能够表里如一,提高感召别人能力
5. 打破防碍团队达成目标的自以为是、爱面子、不负责任、自私等心理障碍
6. 培养团队精神,团队一起行动与看团队结果
7. 提升团队的融合与交心,从我是个体变成我是整体的一部份
课纲
潜能开发课纲
开场
分Buddy与小组
认识Buddy活动
学员上台展现自我
开放体验
团队回应
老师点评
中间下课迟到处理
突显团队迟到
承诺习惯的养成
企图心vs方法
活动说明
活动进行
分享与点评-企图心和方法哪一个重要?比例多少?
检验团队心态与行动--过电网游戏
任务提示
活动进行
总结与点评
ARPA模式
团队成功因素与失败因素
与实际团队工作相结合
负责任概念讲解
负责任是什么?
负责任不是什么?
负责任与目标达成的关系
回应练习--吸引你与不吸引你游戏
游戏讲解
活动进行
点评吸引人与不吸引人的特质
心得分享发现自己所没发现的死角
生命之船
游戏讲解
活动进行
分享自己面对死亡的心得
课后作业
清除心灵的死角--拥抱黑暗面
活动进行
讲解与互动
拥抱黑暗面练习
拍枕头练习
冥想
心得分享
团队的沟通
团队成员的四种类型
分享与点评
领袖的六大信念
六大信念介绍
影片欣赏
小组讨论团队问题与对策
小组角色扮演
讲解与点评
团队问题与六大信念的关系
心得分享
蜕变练习
活动讲解
小组表演突破
蜕变之夜
团队的融合—拥抱练习
活动讲解-对于面前的陌生人的选择
活动进行—拥抱
感恩练习
分Buddy与小组
认识Buddy活动
学员上台展现自我
开放体验
团队回应
老师点评
中间下课迟到处理
突显团队迟到
承诺习惯的养成
企图心vs方法
活动说明
活动进行
分享与点评-企图心和方法哪一个重要?比例多少?
检验团队心态与行动--过电网游戏
任务提示
活动进行
总结与点评
ARPA模式
团队成功因素与失败因素
与实际团队工作相结合
负责任概念讲解
负责任是什么?
负责任不是什么?
负责任与目标达成的关系
回应练习--吸引你与不吸引你游戏
游戏讲解
活动进行
点评吸引人与不吸引人的特质
心得分享发现自己所没发现的死角
生命之船
游戏讲解
活动进行
分享自己面对死亡的心得
课后作业
清除心灵的死角--拥抱黑暗面
活动进行
讲解与互动
拥抱黑暗面练习
拍枕头练习
冥想
心得分享
团队的沟通
团队成员的四种类型
分享与点评
领袖的六大信念
六大信念介绍
影片欣赏
小组讨论团队问题与对策
小组角色扮演
讲解与点评
团队问题与六大信念的关系
心得分享
蜕变练习
活动讲解
小组表演突破
蜕变之夜
团队的融合—拥抱练习
活动讲解-对于面前的陌生人的选择
活动进行—拥抱
感恩练习
授课专家
潜能开发授课专家
【基本资料】 男,1973年生于台湾
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力;6年咨询,9年培训经验;催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训
【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》
授课专家
廖祐呈
查看讲师主页 →培训参考价
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