仓库管理实务

概述：现代供应链管理的新理念
为达成生产计划，于适当的时期，以有利的价格，向最适当的供应商购入适当数量、 适切品质的物品。
第一部分：何谓供应链？
1．APICS美国生产与库存管理协会
2．供给链（supply chain）原理
l   WORKSHOP过量库存是如何产生的？
l   生产企业物流控制的原因
l   生产企业物流控制的目的
3．现代生产企业物流控制组织架构
4．ERP及相关技术简述
5．企业成本构成

第二部分：仓储管理实务
1.仓储的定义
2.仓储管理的含义
3.仓储规划
3.1.保管场所分配：I型布置与U型布置
3.2.保管场所布置：
l   平面布置的要求
l   平面布置要素
l   保管场所的空间布置
l   仓库的分区
l   料区的划分
l   注意：运输路径物流导向规划
3.3.货物堆垛设计
l   货物码垛前应具备的条件
l   码垛的基本要求
l   货物堆垛设计
l   物品堆放应注意的重点
l   物品堆放应的原则
3.4.物品放置方法：
4.仓储管理
4.1.存储方式的规划
4.2.堆码的五距
4.3.目视管理及看板管理
4.4.标识管理
4.5.仓位编号
训练：四号定位CB2E5
4.6.仓库管理制度
讨论：库门前的两条黄线
4.7.人员管理
5.仓储流程管理
讨论：编制收发货管理流程
5.1.仓库管理的具体流程
5.2.仓库管理的具体表单
l   原材料入库
l   半成品入库
l   生产退料
l   成品入库
l   生产领料
l   成品出库
l   盘点
6.仓储设备管理
6.1. 仓储设备的种类
6.2.仓储设备的作用
6.3.货架系统
6.4.特种设备管理
l   特种设备种类
l   管理
6.5.衡器的管理
7.商品的保管与养护
7.1.库存商品质量变化
l   物理机械变化
l   化学变化
l   生理生化变化及其他生物引起的变化
7.2.影响库存商品质量变化的内因
7.3.影响库存商品质量变化的外因
7.4.商品保养的基本要求
8.仓储环境管理与产品防护
8.1.温度湿度控制
8.2.防霉腐
8.3.防锈除锈
9.危险化学品管理
10.贵重品仓的安全管理
11.仓储管理工作标准

"“该来的不来，不该来的还在进来！” 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？ 仓库设施投入对库存管理的影响如何？ 仓库合理搬运的原则是什么？ “仓储空间总是不够,怎么办?” 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？ 如何更好地确保物品先进先出？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？ 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？ 买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？ JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？ “仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……” “成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？” “某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… 老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？” 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。"