职场正能量与职场成长特训营

第一天：职场正能量
一、课程导入
 职场人的五种能力
1) 自信
2) 沟通
3) 人际关系
4) 领导力
5) 克服忧虑和压力
学习目的：建立和谐的气氛，明确职场成长的方向
 学习的五大步骤
1) 初步的了解
2) 重复练习为学习之母
3) 开始使用
4) 融会贯通
5) 再一次加强
学习目的：如何高效的学习，如何开始本次训练
二、职场正能量- - 天龙八部心态
第一步：转变成积极的心态
1) 压力测试
2) 心态重要性
3) 积极心态转换工具一：正面词语
4) 积极心态转换工具二：意义换框法
5) 积极心态转换工具三：二者兼得法
6) ABCD理论（已有冰山、融化冰山）
A-事件B-信念/想法C-情绪/后果D-区分/反驳
学习目的：去除压力和学会使用积极心态的工具
第二步：工作的动力，职业价值观
1) 了解12项职业价值观
2) 对自己的职业价值观进行排列
3) 对自己的职业价值观进行优化
学习目的：调整自己价值观，从而更好的掌控自己。
第三步：空杯心态
1) 什么是空杯心态
2) 如何做到空杯心态
学习目的：倒空自己，让自己有一个拥抱变化的心态。
第四步：要事第一的心态
1) 时间的重要性
2) 时间管理的四个象限
3) 价值25万美元的时间管理秘诀
学习目的：体验生命的价值，每时每刻专注于工作。
第五步：解决问题的心态
1) 问题的由来
2) 解决问题的十三个职业化精神
学习目的：自动自发的完成任务
第六步：高效率的做汇报
1) 工作汇报的意义
2) 如何高效率的做汇报
学习目的：明白汇报也是一种传递正能量的过程，并且熟练汇报的方法。
第七步：给予真诚的赞赏与感谢
1) 赞美与感谢的重要性
2) 快速掌握三种赞美的方法
 快速掌握直接赞美法
 快速掌握间接赞美法
 快速掌握“助理”赞美法
3) 体验赞美的力量
学习目的：让每一位学员体验被人欣赏的感觉，时刻充满正能量。
第八步：弹性的自我
1) 黄色性格的天赋和缺点
2) 红色性格的天赋和缺点
3) 蓝色性格的天赋和缺点
4) 绿色性格的天赋和缺点
5) 弹性训练
学习目的：了解自己的性格，突破自己让自己更有弹性。
第二天：成为上司的得力助手
引言：优秀的部属是什么样的?
马斯洛的“需求理论”与激励要素
第一章：作为主管常犯的毛病
1) 拒绝承担责任
2) 不能激发员工的热情
3) 只重结果忽视过程
4) 在公司形成对立
5) 一视同仁管理方式
6) 控制公司的利润
7) 只看问题，不看目标
8) 不当主管，只当哥们
9) 未能设计形式或迹象的标准
10) 纵容能力不足的人
11) 眼中只有佼佼者
第二章：你的上司怎样看你
1) 如何配合上司的工作
2) 如何与上司相处
3) 掌握上司的需求
4) 如何帮助上司创造价值
5) 上司会提拔怎样的下属
6) 上司不喜欢怎样的下属
7) 服从上司的六大守则
第三章：做一位优秀的部属需要哪些条件 ?
优秀的部属---基本条件参考
1) 积极的心态
2) 要事第一
3) 良好的沟通能力
4) 良好的团队合作精神
5) 很强的责任心
6) 善于解决问题
7) 保持空杯心态
8) 永远忠诚
9) 很强的纪律性
10) 自动自发
第四章：管理你的上司 （Manage up）
1) 你跟上司速配吗？
2) 向领导请示汇报的技巧
3) 熟悉上司的沟通风格
4) 给予真诚的赞赏与感谢
第五章：设立激励人心的愿景
1) 画愿景图
2) 成功展示
3) 行动计划
4) 分享收获

1、 帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法； 2、 帮助受训者拥有正能量，最大限度的激发受训者的工作潜能，提升受训者的职业素养，从而提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力； 3、 让受训者掌握正确的与人互动的能力，最大限度的提升正能量； 4、 了解上司可能存在的不足，明白上司对你的期望值； 5、 了解成为优秀下属的标准条件，如何有效的辅助上次； 6、 学会与你的上司或下属沟通的技巧，工作汇报和真诚赞赏； 7、 通过提升职场能力实现员工与企业的同步成长； 8、 重塑愿景更好的时刻激发自己的正能量。