教练式管理

一、导言
教练的起源
教练的作用
教练的应用
教练的定义
二、教练的流程
目标设定
现状分析
产生选项
前进意愿和方式
教练反馈
三、教练核心能力
建立信任
积极聆听
确认反映
强力提问
教练状态
四、教练的工具
平衡轮
逻辑层次
导师桌
迪斯尼策略
五、教练的信念基石

了解什么是教练并知道为什么教练有效 转换思维，从指令型转向引导型管理者 通过体验式学习掌握教练对话在实际工作中的应用