全面质量管理咨询

项目名称：TQM全面质量管理
辅导时间：根据企业自身情况而定
适合企业：制造型企业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

管理咨询程序

咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

指导方法

◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

合同期间1年为单位（每月5日为基准）的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

指导费用（具体协议）□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式，目的是在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。全面品质管理（Total Quality Management）是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。

焦点改善

课题制度

课题认证

课题诊断

课题推进步骤标准化

样板课题选定

成果发表

各种激励措施

制程改善

4M+2E+I

条件管理

目视管理

QC管理工程图

记录与报表

检查点设定

每日品质

工艺管理

QC管理工程图

作业指导书

标准时间

生产线编排规则

工装、夹具点检与保养

一目了然标准

生产线管理

设计变更管理

作业标准变更管理

暂定处置

异常管理

运用手法：时间分析、作业标准、生产平衡

辅导效果

规范现场、提升员工品质意识； 加强工艺管理及设计开发管理，全面提高品质 降低不良品，减少浪费，提升企业竞争力。