设备定修、定保、定检机制建立
内训课

设备定修、定保、定检机制建立

设备维修主管TPM
课程编号271552
课程时长4 / 28 小时
授课老师华天谋咨询团队
课程类别生产管理
评分1.0

培训受众

设备定修、定保、定检机制建立培训受众

【适用企业】   通用所有有设备的行业。

课程收益

设备定修、定保、定检机制建立课程收益

【推行效果】   通过点检准确掌握设备技术状况;   维持和改善设备工作性能;   预防事故发生,减少停机时间;   延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。

课纲

设备定修、定保、定检机制建立课纲

设备定修、定保、定检机制建立
  【通用名称】 设备三级点检/设备专业保全
  【项目描述】
  建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定时、定点。
  【项目特点】
  班组自主开展
  自主管理
  全员参与
  【合作流程】
  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
  确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
  【实施周期】1-3个月
  【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问:谭永辉

授课专家

设备定修、定保、定检机制建立授课专家

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋www.chinatpm.net)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。

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华天谋咨询团队

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