全面绩效管理

运用“经营目标体系”模型建立企业年度经营计划，并层层分解经营指标； 掌握独特量化考核技术，制定绩效管理系列方案； 描绘绩效路径图，寻找各岗位达成绩效目标的行动策略； 把绩效结果链接到薪酬和晋升上，让绩效管理产生长效。

为什么老板制定的经营目标员工不认可？
为什么我们好不容易接到业务，却发现决算的时候出现亏损？
为什么绩效考核打击了员工的工作干劲？
为什么当新的订单来了可是又遭遇到现金流量不畅，满足不了客户需求而丧失扩张的良机？
高层突然离职，老板束手无策，团队精神荡然无存，老板应该如何设计股权激励？
为什么原有的业务出现了瓶颈却又苦于找不到新的增长点？
为什么投入了产品研发设计却发现利润目标没有达成?
为什么人才引进了利润却没有引入？
为什么经营瓶颈难以突破？头痛医头，脚疼医脚，遇到腰疼时就没有办法？归根到底是缺乏解决问题的结构化思维。
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这些都是企业经营中常常遭遇的困境，绩效无法实施、股权激励繁琐无序、经营瓶颈难以突破，点对点解决问题的专家很多，却没系统化解决，导致企业遭遇到上述的问题会周而复始。

导论 建立共识—企业所有的事情都是一件事，那就是达成经营目标
第1单元 如何正确和完整理解公司绩效？
第2单元 达成主营收入目标的案例分析
第3单元 达成降低运营成本的案例分析
第4单元 达成利润率目标的案例分析
第5单元 达成总资产周转率的案例分析
第6单元 岗位绩效路径图设计案例分析
第7单元 经营目标达成要做的15件事情
第8单元 从经营层面实现业绩突破的案例分析