助理人力资源管理师（三级晚班）

主讲培训师将以国际化人力资源管理与开发理念为基础，结合我国企业的管理实践，并参考考核鉴定的目标大纲要求对项目进行整合性指导，主要将采用系统咨询，案例分析，习题精析，个人化辅导等形式使学员在既定学时内充分掌握人力资源管理与开发专业技能的运用.本讲座将以大量模拟训练给学员提供鉴定指导.
人力资源管理六大模块：
1.人力资源规划
2.招聘与配置
3.培训与开发
4.绩效管理
5.薪酬福利管理
6.劳动关系管理
◆人力资源规划，包括人力资源管理规划、人力资源管理战略体系的建立、人力资源战略管理流程及实施、人力资本与投资回报；
◆招聘与配置，包括招聘准备、招聘的组织与实施、现代人员招聘与配置的理念及发展趋势；
◆培训与开发，包括制定培训与开发计划、指导培训实施、培训质量与效果评估；
◆绩效管理，包括绩效管理概要、绩效管理诊断、平衡计分卡、绩效考评结果的应用；
◆薪酬管理，包括构建战略驱动的薪酬管理体系、薪酬体系设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、基于胜任特征的薪酬体系设计、管理层薪酬设计、福利管理；
◆劳动关系管理，包括劳动争议处理、工会与劳动关系管理、员工沟通与企业文化建设。

主讲培训师将以国际化人力资源管理与开发理念为基础，结合我国企业的管理实践，并参考考核鉴定的目标大纲要求对项目进行整合性指导，主要将采用系统咨询，案例分析，习题精析，个人化辅导等形式使学员在既定学时内充分掌握人力资源管理与开发专业技能的运用.