生产经理的六大法宝

第一模块 有效的时间管理
 自我诊断：我的时间分析
 经理的日常管理事项
 80/20原则—识别轻重缓急
 四象限原理
 如何掌握你的PDCA时间分配
 让ABC工作法成为习惯
 备忘录法的三大功用
 常用高效工作习惯与原则
 工作环境系统化的三大措施

第二模块 命令与授权
 工作分配时的人事结合
 工作分配的考量原则
 自我授权能力检讨
 四种授权风格
 授权前的四个基本问题
 授权对象的四种分类
 风格-分类匹配策略
 规避授权陷阱


第三模块 生产绩效管理

 绩效管理常见的误区
 生产绩效管理在企业的执行过程的？
 如何制定部门的绩效目标？生产绩效中的KPI
 如何制定下属的绩效目标？
案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
 如何与下属进行绩效计划沟通？
 工具介绍：绩效承诺书
 如何进行绩效跟踪--绩效偏差
 如何进行绩效实施过程的绩效辅导
 如何进行绩效面谈？
案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？
 工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板
 绩效管理需要哪些辅助制度

第四模块 管理和激励下属

 员工有被激励的需求
 掌握人格类型特点的识别方法
 工具：人格类型测试工具
 对不同人格特点下属的管理和沟通方式
 认识四种领导风格
 员工成长的四个阶段与领导风格匹配
 80后员工培育与管理
 讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工
 识别人的行为模式
 认识激励5大原理及启示
 寻找金钱外的动力
 如何激发下属的责任心
 经理可以动用的“激励菜谱”


第五模块 高效沟通

 沟通的含义
 沟通的组成
 有效沟通的流程
 听的5个层次
 有效反馈技巧
 人际风格特征概述
 不同人际风格的特征
 不同人际风格的基本需求
 不同人际风格的沟通策略
 如何识别他人的人际风格


第六模块 打造高效团队

 团队与群体的区别
 领导生命周期理论
 赫西和布兰查德的领导方式
 让高素质的员工取代“臭皮匠”
 如何处理团队冲突
 老化团队的发展问题

认识自己，做个成功的生产经理  生产经理在企业中的位置  生产经理的核心价值  生产经理的核心价值  生产经理的成功的八个准则  常见的三个误区  如何向“以内部客户需求为中心”转换  管理的意义  生产经理的核心价值  管理者应具备的能力素质——6大法宝