培训受众
职业发展规划培训受众
企业和组织内所有非人力资源部门的各级管理人员
课程收益
职业发展规划课程收益
确立正确的职业价值导向，培养主人翁精神，关注职业贡献；
了解职业发展的三要素，明确如何将个人的才能与激情，与公司的发展需求、价值观等要求相结合。
确定最佳的职业贡献途径，了解长期服务的价值，克服职业高原现象，以便更持久而快乐的工作。
课纲
职业发展规划课纲
一、职业发展规划对个人和组织的意义
1.职业发展三要素－TOP模型
2.职业才能、工作激情、组织需要分析
二、职业发展路径的分析
1.五种职业取向
职业发展取向测评
职业发展取向分析
2.四个职业发展阶段模型
成长依赖期
独立贡献期
指导授能期
策划领导期
三、职业高原现象
1.职位高原效应
2.贡献高原效应
3.职业高原产生的原因
4.克服职业高原的方法
1.职业发展三要素－TOP模型
2.职业才能、工作激情、组织需要分析
二、职业发展路径的分析
1.五种职业取向
职业发展取向测评
职业发展取向分析
2.四个职业发展阶段模型
成长依赖期
独立贡献期
指导授能期
策划领导期
三、职业高原现象
1.职位高原效应
2.贡献高原效应
3.职业高原产生的原因
4.克服职业高原的方法
授课专家
职业发展规划授课专家
4Q工作室(4Q Work Space)创始人；
中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员；
毕业于上海大学化学化工系，学士学位。
孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：
曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。
曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。
授课专家
孙剑君
查看讲师主页 →培训参考价
¥30,000
人气: 1061