培训受众
SPC分析培训受众
适用企业】
公司生产稳定，品质管理需突破提升的实体企业。
课程收益
SPC分析课程收益
【推行效果】
1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
2. 对过程作出可靠的评估;
3. 确定过程的统计控制界限，减少对常规检验的依赖性;
4. 为过程提供一个早期的报警系统，及时监控过程的情况，防止废品的产生;
5. 产品与服务的价值持续改善，达到顾客满意;
6. 品质管理进一步提升。
课纲
SPC分析课纲
SPC分析
【通用名称】 工程能力分析
【项目描述】
针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，进一步提升品质管理。
【项目特点】
侧重过程产品特性(规格、质量)的稳步提升，整体数据化管理的提升。
【推行效果】
1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
2. 对过程作出可靠的评估;
3. 确定过程的统计控制界限，减少对常规检验的依赖性;
4. 为过程提供一个早期的报警系统，及时监控过程的情况，防止废品的产生;
5. 产品与服务的价值持续改善，达到顾客满意;
6. 品质管理进一步提升。
【适用企业】
公司生产稳定，品质管理需突破提升的实体企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】12个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：呼二财
生产管理咨询http://www.chinatpm.net/
【通用名称】 工程能力分析
【项目描述】
针对产品的某一规格或特性，用统计过程管控的手法进行动态监控管理，进一步提升品质管理。
【项目特点】
侧重过程产品特性(规格、质量)的稳步提升，整体数据化管理的提升。
【推行效果】
1. 对影响过程的措施作出经济合理的决定;
2. 对过程作出可靠的评估;
3. 确定过程的统计控制界限，减少对常规检验的依赖性;
4. 为过程提供一个早期的报警系统，及时监控过程的情况，防止废品的产生;
5. 产品与服务的价值持续改善，达到顾客满意;
6. 品质管理进一步提升。
【适用企业】
公司生产稳定，品质管理需突破提升的实体企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】12个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：呼二财
生产管理咨询http://www.chinatpm.net/
授课专家
SPC分析授课专家
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋www.chinatpm.net）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
授课专家
华天谋咨询团队
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