现场5S管理

1. 第一部分 什么是5S
1) 5S的来源
2) 5S的三个主要目标
3) 5S的作用
4) 5S与其它改进工具的关系
5) 5SVideo录像（5S简介）

2. 第二部分 5S的应用
1) 支柱一，分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像
2) 支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像
3) 支柱三，清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像
4) 支柱四，标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像
5) 支柱五，保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像

3. 第三部分 如何实施5S
1) 5S推进阶段的8大要诀
2) 5S体系的建立
3) 5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤

5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。 前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。 本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容： 1. 5S的原理 2. 展开5S的步骤 3. 5S项目的具体开展方法 4. 与此同时S有关的工具的应用