制造业生产成本管理

工厂成本概述
 工厂财务损益表
 制造环节的核心成本构成-人、机、料
 直接成本与间接费用
 工厂现金流与资金成本分析
物料成本管理
 降低物料成本的通用方法
 物料采购成本
 物料保管成本
 额外运费管理
 物料的标准定额管理
设备成本管理
 设备的购置与资产折旧
 设备OEE与成本关联
 全员生产维护与设备成本降低
 案例分析与讨论
人员成本管理
 标准工时设定
 人机联合分析
 利用IE技术降低人力成本
降低成本的改进项目
 改进系统与成本降低
 选择改进项目
 评估改进成效
课程总结
Q&A

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：  制造业生产系统的成本构成  成本核算方法  降低成本的有效途径  成本降低的项目设定与管理