如何现存问题诊断/阶段成果验收

【推行效果】 　　推动公司CTPM小组革新活动的标准化管理; 　　促进CTPM小组革新活动的深入开展; 　　公正有效的评估小组活动的成果; 　　通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司CTPM革新活动实效，追求组织管理的活性化。

【通用名称】 如何现存问题诊断/阶段成果验收
　　【项目描述】
　　通过几个月的现场打造，各小组向推进办申请并批准后，小组成员在现场发表讲解，结合0STEP(阶段)考核标准到现场对人员、看板、现场环境的检查、验收，达到阶段标准时给予通过，并张贴合格证，由推进办、主管部门、公司高层三级，准予进入下一阶段。
　　【推行效果】
　　推动公司CTPM小组革新活动的标准化管理;
　　促进CTPM小组革新活动的深入开展;
　　公正有效的评估小组活动的成果;
　　通过一系列的诊断验收，巩固和加深公司CTPM革新活动实效，追求组织管理的活性化。
　　【适用企业】
　　所有大、中、小、小微企业，民企、国企、独资企业。
　　【合作流程】
　　如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
　　确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
　　【实施周期】8个月
　　【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：余茂梅、李玲、雷志龙
　　【成功案例】
　　案例1
　　河南省郑州市***电器有限公司——“0”Step诊断制度改善成果：
　　改善提案 —改善提案件数 ：1660件
　　改善提案累计金额 ：326万元
　　现场在制品减少：72%
　　仓库库存减少 ：64%
　　仓库呆滞料减少：52%
　　案例2
　　河北省唐山市**钢铁有限公司——“0”Step诊断制度改善成果：
　　(1)改善提案 — 改善提案件数 ：4518件;改善提案累计金额：1863万元;
　　(2)现场5S改善亮点 ：718个;
　　(3)制定点检标准 ：77件;
　　(4)制定清扫标准 ：77件;
　　案例3
　　江苏省徐州市***发电有限公司——“0”Step诊断制度改善成果：
　　(1)改善提案 — 改善提案件数 ：16320件(2年); 改善提案累计金额：917.76万元;
　　(2)现场6S改善亮点 ：1079件;
　　(3)施工现场设备不合理 ：1728件;
　　(4)施工现场安全改善 ：263件;
　　(5)6S评价 ：1次/月
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