数码快印《超级店长训练营》

一、企业战略 与 超级店长执行
1、快印行业的转型与发展认知
2、企业战略目标制定
3、超级店长执行力打造

二、市场营销 与 超级店长客户管理
1、差异化营销策略
2、 多元化客户案例
3、客户服务标准化流程
 自愿参与店面参观

三、人才经营 与 超级店长职能
1、店面组织结构与岗位职责设计
2、如何有效进行店面责、权、利的匹配
3、店面员工管理与激励

四、现场管控 与 超级店长运营管理
1、快印店流程设计
2、快印店的现场值班管理
3、质量合格率的锤炼

五、员工星级技能评估与培训体系立
1、员工星级技能评估模型
2、五星级员工考评实例
3、店面员工培训体系建立

六、 利润提升 与 超级店长成本管理
1、店长需了解的财务知识
2、店面成本控制
3、店面盈利点

战略靠老板，执行靠店长；目标存久远，赚钱永不变。 战略很重要，执行更紧急，不是老板没想法，而是店长缺方法，看看营业额提升，算算利润率下降。两者都在问：为什么？ 鸿印管理三天的店长课程将教会您如何在大环境的逆势中提升企业的利润率，打造巅峰店面团队。