采购绩效管理

【课程大纲】
第一章 采购绩效管理概论
1.绩效与绩效管理
--什么是管理
--什么是采购绩效管理
--采购与供应绩效在企业管理中的作用
--采购绩效管理的过程
--采购绩效测量的好处
--公司持续改进与采购绩效管理的关系
--供应连续性与采购绩效的管理
--采购与供应绩效管理理论
--供应连续性的绩效测量内容
--与采购有关的可测量改进的指标
2.KPI关键业绩指标
--KPI 定义
--关键绩效指标与组织目标的关系
--采购和供应商经理如何实现公司制度的KPI 指标
--采购及供应绩效测量（KPIs)
--KPI是推动公司和部门价值创造的驱动因素
第二章 打造为公司增值的采购职能部门
1.采购的增值管理
--增值—采购绩效目标
--价值链原理（value chain)
--采购为组织带来的增值机会
--采购增值的绩效目标
--增值测量设定的指标
2.采购成本Saving衡量的探讨
--成本vs 价值
--成本降低的测量法
--Cost Avoidance (成本回避)
--总拥有成本 （TCO）
--谈判的增值机会
2.仓储与库存绩效管理指标
--不同库存成分及其管理要点
--库存成本
--仓储和库存绩效管理的关键指标
--企业库存政策背后的动机
--降低库存成本增值
--库存管理测量
第三章 构建高绩效的供应商队伍
1.供应商评估流程与内容
--供应商评估的必要性
--供应商评估流程
--供应商评估程序
--供应商评估方向
--对供应商财务评估的好处
--对供应商财务评估的好处
--生产工艺评估
2.供应商绩效考核内容
--考核内容 （质量、价格、交期、服务）
--质量绩效
--价格绩效
--交货期绩效
--服务绩效
3.如何进行供应商绩效测量
--绩效测量的频次
--绩效测量的方法
--绩效测量模型
--绩效测量准则
--绩效测量反馈
第四章 建立有效的采购内部绩效管理体系
1.采购人员绩效考评
--为何测量采购人员的绩效
--绩效考核的目的
--绩效考核的频次
--绩效评价的技术
--绩效考评失败的原因
2.采购员工培训和发展
--培训需求分析
--培训的类型
--采购人员可实现持续职业发展（CPD)的方法
3.建立有效地采购部门业绩管理体系
--采购部门绩效管理的目标和设计原则
--诊断
--建立业绩指标
--设定业绩目标
--业绩审核
--确定业绩评估