【企业命理】 ——企业经管学顿悟大通总裁高级研修班

一、【课程背景】
中国企业的平均寿命为三年半。如果您还不去考虑以下问题，您将不可能真正学明白，也不可能真正摆脱困境，您不过在苟延自己的资源和生命，失败也就是必然和早晚的事情！

二、【课程价值】
◆课听了很多，脑子里装了很多知识或经验体系，为什么却难以大用，知识转化成能力的机制是怎样的？
◆为什么国内外顶级CEO们的自我提升都无一例外地只关注思维力培养，终究什么在决定企业成败？
◆我们为什么会被各种流行理论、理念迷失而误导，我们的正见、正识、正信应怎样建立？
◆对于企业管理，我们最缺乏的是概念化知识，还是解决问题的思路，思路是怎样造就的？
◆为什么说在后知识经济时代，我们并不缺知识、信息或经验，真正缺的是辨正能力，它是如何培养的？
◆知识有源头，有总量，有结构吗？能学完吗，能迅速融通吗？最高效的学习方法是怎样的，如何掌握？
◆企业管理的整个知识体系的结构如何，如何进行快速而高效的解码？
◆我们自身的知识结构是怎样的，它是如何决定自身的思维结构、思维定式、价值观及生命个性的？
◆我们能力的高效成长与我们自身的知识结构、思维结构存在怎样的内在关系？
◆我们解决所有问题所依赖的深度分析能力由什么决定，与经营管理辩证法及思维力有什么关系？
◆我们的战略前瞻性为什么不强，我们每天的决策、决断能力来自哪里，与自身的辨正能力有什么关系？
◆高水平的管理咨询专家为什么能快速、准确切入很多困境企业而使之起死回生，他们的思维模式、能力模式及运作程序是怎样的?