培训受众
部门KPI定义及数据化管理培训受众
【适用企业】
针对存在公司部门管理项目不清晰，管理责任不明确，数据化系统较差等问题的所有企业。
课程收益
部门KPI定义及数据化管理课程收益
【推行效果】
1. 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点;
2. 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进;
3. 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础;
4. 不断牵引员工改进工作，达成更高的目标;
5. 规范引导员工的行为;
6. 让员工实现自我管理。
课纲
部门KPI定义及数据化管理课纲
部门KPI定义及数据化管理
【通用名称】 部门关键指标管理
【项目描述】
指每个部门根据部门的职责，选定重点管理的指标，进行集中的改善和推移管理，达成部门目标。
【项目特点】
部门管理的目标明确，管理责任清晰。
【推行效果】
1. 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点;
2. 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进;
3. 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础;
4. 不断牵引员工改进工作，达成更高的目标;
5. 规范引导员工的行为;
6. 让员工实现自我管理。
【适用企业】
针对存在公司部门管理项目不清晰，管理责任不明确，数据化系统较差等问题的所有企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】5~6个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：幸化乾、杨艳锋、廉庆恺
5S现场管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
【通用名称】 部门关键指标管理
【项目描述】
指每个部门根据部门的职责，选定重点管理的指标，进行集中的改善和推移管理，达成部门目标。
【项目特点】
部门管理的目标明确，管理责任清晰。
【推行效果】
1. 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点;
2. 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进;
3. 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础;
4. 不断牵引员工改进工作，达成更高的目标;
5. 规范引导员工的行为;
6. 让员工实现自我管理。
【适用企业】
针对存在公司部门管理项目不清晰，管理责任不明确，数据化系统较差等问题的所有企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】5~6个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：幸化乾、杨艳锋、廉庆恺
5S现场管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
授课专家
部门KPI定义及数据化管理授课专家
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构，2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目，具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力，2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力，预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来，为企业培养CTPM管理专家近千人，树立行业标杆数十个，近两年连续销售业绩翻番，一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
授课专家
华天谋咨询专家
人气: 1298