培训受众
企业绩效TPI运营管理培训受众
【适用企业】
有明确利润目标，节减目标有较大挑战性，但公司为达成目标，缺乏系统性运营的企业。
课程收益
企业绩效TPI运营管理课程收益
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本;
2. 各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献;
3. 有效的构筑具有热情、活力的实施体制;
4. 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标达成和效率基准进行提示。
课纲
企业绩效TPI运营管理课纲
【通用名称】 全部门制造革新
【项目描述】
把公司的目标进行逐层分解到各部门，通过全部门的参与达成公司的目标。
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本;
2. 各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献;
3. 有效的构筑具有热情、活力的实施体制;
4. 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标达成和效率基准进行提示。
【适用企业】
有明确利润目标，节减目标有较大挑战性，但公司为达成目标，缺乏系统性运营的企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】8~10 个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：幸化乾、熊远平、刘访华
精益生产http://www.chinatpm.net/
【项目描述】
把公司的目标进行逐层分解到各部门，通过全部门的参与达成公司的目标。
【推行效果】
1. 把“Top-Down”,“重点主义”的姿态作为基本;
2. 各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献;
3. 有效的构筑具有热情、活力的实施体制;
4. 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标达成和效率基准进行提示。
【适用企业】
有明确利润目标，节减目标有较大挑战性，但公司为达成目标，缺乏系统性运营的企业。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】8~10 个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：幸化乾、熊远平、刘访华
精益生产http://www.chinatpm.net/
授课专家
企业绩效TPI运营管理授课专家
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构，2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目，具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力，2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力，预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来，为企业培养CTPM管理专家近千人，树立行业标杆数十个，近两年连续销售业绩翻番，一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
授课专家
华天谋咨询专家
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