培训受众
设备综合效率管理的提升培训受众
【适用企业】
适用于所有有设备的实体企业。。
课程收益
设备综合效率管理的提升课程收益
【推行效果】
1. 消除设备空转及性能浪费;
2. 降低人工误操作损失;
3. 建立异常信息标准;
4. 提高设备效率。
课纲
设备综合效率管理的提升课纲
【通用名称】 设备综合效率管理
【项目描述】
OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能，这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里。统计各种时间浪费目的在于实现改进。
【项目特点】
通过各个部门协作，原来的固定性问题，得到更好的改善。
【推行效果】
1. 消除设备空转及性能浪费;
2. 降低人工误操作损失;
3. 建立异常信息标准;
4. 提高设备效率。
【适用企业】
适用于所有有设备的实体企业。。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】6个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：张鲜艳
【成功案例】
案例1——**煤矿产业有限责任公司采用OEE指标进行综采生产系统精益化管理：
OEE管理绩效：
1、割煤时间由以前的平均25分钟降低至平均18分钟，生产组织较好的班组可控制在15分钟以内。每刀煤可减少7~10分钟的时间。
2、制定用来规范员工作业的标准检修流程463个、标准生产工艺流程56个、标准业务流程67个。
3、缩短设备空转待机时间，综采系统每天可增加18分钟生产时间，减少设备27分钟的空转时间。
4、综采较2010年增加实际作业生产时间468小时，可多产煤80多万吨。目前综采OEE较2010年提升8.51%;产能较2010年提升10.5%。
精益管理http://www.chinatpm.net/jyzl/index.html
【项目描述】
OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整体设备效能，这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里。统计各种时间浪费目的在于实现改进。
【项目特点】
通过各个部门协作，原来的固定性问题，得到更好的改善。
【推行效果】
1. 消除设备空转及性能浪费;
2. 降低人工误操作损失;
3. 建立异常信息标准;
4. 提高设备效率。
【适用企业】
适用于所有有设备的实体企业。。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】6个月
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：张鲜艳
【成功案例】
案例1——**煤矿产业有限责任公司采用OEE指标进行综采生产系统精益化管理：
OEE管理绩效：
1、割煤时间由以前的平均25分钟降低至平均18分钟，生产组织较好的班组可控制在15分钟以内。每刀煤可减少7~10分钟的时间。
2、制定用来规范员工作业的标准检修流程463个、标准生产工艺流程56个、标准业务流程67个。
3、缩短设备空转待机时间，综采系统每天可增加18分钟生产时间，减少设备27分钟的空转时间。
4、综采较2010年增加实际作业生产时间468小时，可多产煤80多万吨。目前综采OEE较2010年提升8.51%;产能较2010年提升10.5%。
精益管理http://www.chinatpm.net/jyzl/index.html
授课专家
设备综合效率管理的提升授课专家
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。 CTPM华天谋是率先起草中国TPM咨询标准的顾问机构，2009年率先实现每月运转咨询超过50个项目，具备为合作伙伴提供每月消化10个速效产品和3个长效产品的能力，2012年实现每月消化20个速效产品和新增10个长效产品的能力，预计2015年每月运营入厂手把手指导200家企业以上。 CTPM华天谋成立十年以来，为企业培养CTPM管理专家近千人，树立行业标杆数十个，近两年连续销售业绩翻番，一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。
授课专家
华天谋咨询专家
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