《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》

————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程————————
—————————系列七：《商业模式、战略规划与全面预算管理体系设计》—————————
【1】商业模式与战略规划：
⑴宏观经济分析与战略规划；⑵商业模式创新的核心战略；⑶业务系统与关键资源能力分析；⑷盈利模式与企业价值；⑸战略规划案例分析和战略规划实施步骤；⑹商业模式、战略规划与年度经营计划；⑺基于企业战略的全面预算管理；⑻大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。
【2】全面预算管理设计：
⑴全面预算管理功能与流程设计；⑵全面预算管理操作执行表单与信息化管理；⑶全面预算管理的编制策略与技巧（十大模块集成）；⑷全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；⑸全面预算管理的制度设计；⑹全面预算管理考核的有效性；⑺全面预算管理推进与功能升级；⑻全面预算管理的基础管理工作；⑼大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；⑽中小企业全面预算管理咨询案例实操；⑾全面预算管理全套高级操作模版。
【3】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒂。

成为顶级CFO，全面提升财务管理分析能力与形象能力，2年实现薪酬3-10倍以上的增长，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。