《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》

————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程—————————
—————————系列六：《战略成本、资本成本与全面成本管控体系设计》——————————
【1】战略成本管理：
⑴企业生存法则与商业模式；⑵商业模式与盈利模式；⑶企业战略管理与商业模式创新；⑷战略成本会计系统设计；⑸战略定位、成本动因、利润差异分析；⑹行业价值链成本法实操；⑺战略成本管理的环节；⑻战略成本管理系统的高级实操方法；⑼商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例。
【2】资本成本管理：
⑴资本成本分类；⑵融资模式与资本成本分析；⑶资本模式与资本成本控制体系。
【3】人力资本管控：
⑴人力资源成本构成与设计；⑵人力资源成本控制；⑶人力成本预算管理；⑷人力资本管控体系。
【4】全面成本管控体系设计：
⑴成本管理创新；⑵突破企业边界的成本管理；⑶企业成本管理模式如何转型；⑷成本管理高级实务与诊断；⑸成本管理流程优化及成本控制；⑹作业成本、精细化成本管控的高级实操方法；⑺全面成本控制策略与实施方案；⑻如何改善瓶颈环节的管理；⑼世界五百强公司成本管理的最高境界；⑽企业成本管控工具经典实操案例分析。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒇。

成为顶级CFO，全面提升财务管理分析能力与形象能力，2年实现薪酬3-10倍以上的增长，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。