标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析

一、工程职能部门素质要求
1、 工程部气质
2、 工程管理的三维角色
3、 工程部工作原则
二、工程前控管理
1、工程项目前期策划
 工程项目管理大纲
 项目启动会
 案例分析
2、研发设计、报建前控
 案例分析
3、招标采购前控
4、工程管理前控
5、技术管理前控
6、成本管理前控
7、营销需求前控
8、物业管理前控
三、工程项目全景计划管理
1、编制依据
2、如何编制
3、如何管理
一、 工程项目质量安全管理

1、技术先行

 工序
 界面移交
 停止点检查
 样板带路
 案例分析

2、总包管理

3、项目工程质量控制重点运营会议体系
4、项目安全文明施工管理
5、两个重要运营决策会
五、工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结
1、 工程项目分户检验、专项验收及竣备

 分户验收、分阶段成本管理
 专项验收及竣备
2、 工程项目移交
3、 工程项目交房
4、 项目工程总结
六、工程职能质保期内维修

1、 范围
2、 质保期内维修作业指导书

 质保期内返修办理流程
 相关模板

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