企业精益交期管理咨询

1、提高生产效率，降低库存。 　　2、缩短制造周期(LEADTIME)：制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。 　　3、缩短企业指挥生产的信息流时间(定单及销售决定、生产计划、采购计划……)。 　　4、营造追求最高效率、持续改善的企业文化。

精益交期管理咨询
　　【项目描述】
　　供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
　　如果您的企业面临以上问题，CTPM精益交期管理咨询能帮到您!
　　精益交期管理通过分阶段开展“生产排程计划优化”、“物料配送机制建立”、“流线化改善”、“价值流”、“供应商管理”等系列管理活动。
　　从而降低交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响，提高生产效率、生产作业规范化。
　　【推行效果】
　　有形效果：
　　提高生产效率20~40%;
　　降低企业的运用成本20~60%;
　　交货期提速达50%以上;
　　减少企业人力投入10~40%。
　　无形效果：
　　生产作业规范化;
　　将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳;
　　产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生;
　　展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源;
　　减少员工走动，减少无节致的物料领用及管理，快速响应生产线体物料需求。
　　【成功条件】
　　老板改革的意志坚定?
　　人、财、物力的保障?
　　对顾问师充分的授权?
　　多部门配合协作?
　　需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。
　　【合作流程】
　　如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
　　确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
　　【实施周期】2-3年
　　【推行内容】
　　1、“生产排程计划优化”
　　2、“物料配送机制建立”
　　3、“一个流改善”
　　4、“价值流”
　　(不限于以上项目服务内容)
　　5S管理内容http://www.chinatpm.net/xcgl/2848.html
　　精益生产管理http://www.chinatpm.net/jycb/2988.html