培训受众
精益生产布局规划（省钱化）培训受众
公司新建或搬迁新址需求进行新工业园区或新工厂规划建设的企业，或对当前生产规划进行大规模规划改造的企业，改造过程错综复杂，自己没有规划方面的人才。
课程收益
精益生产布局规划（省钱化）课程收益
1、减少用地面积30%。
2、总物流路径缩短30%。
3、减少后续土建、设备搬迁等造成的资金损耗。
课纲
精益生产布局规划（省钱化）课纲
产品说明
适合客户：
公司新建或搬迁新址需求进行新工业园区或新工厂规划建设的企业，或对当前生产规划进行大规模规划改造的企业，改造过程错综复杂，自己没有规划方面的人才。
服务收益：
1、减少用地面积30%。
2、总物流路径缩短30%。
3、减少后续土建、设备搬迁等造成的资金损耗。
服务模式：
1、初级模式：15天完成单条线体或单个工序的布局优化。
2、中级模式：1个月完成单个车间整体规划。
3、高级模式：3-6个月完成制造工厂或工业园区的整体规划。
备注：以上工作时间均不包含施工时间。
服务流程：
1、调研-方案-签署合同
服务案例：
1、江苏富通电机公司，导入布局优化项目，五个车间整合为两个车间。
2、广东万家乐电子公司，导入布局优化项目，减少用地面积32%。
流程再造咨询http://www.chinatpm.net/lcgl/2176.html
适合客户：
公司新建或搬迁新址需求进行新工业园区或新工厂规划建设的企业，或对当前生产规划进行大规模规划改造的企业，改造过程错综复杂，自己没有规划方面的人才。
服务收益：
1、减少用地面积30%。
2、总物流路径缩短30%。
3、减少后续土建、设备搬迁等造成的资金损耗。
服务模式：
1、初级模式：15天完成单条线体或单个工序的布局优化。
2、中级模式：1个月完成单个车间整体规划。
3、高级模式：3-6个月完成制造工厂或工业园区的整体规划。
备注：以上工作时间均不包含施工时间。
服务流程：
1、调研-方案-签署合同
服务案例：
1、江苏富通电机公司，导入布局优化项目，五个车间整合为两个车间。
2、广东万家乐电子公司，导入布局优化项目，减少用地面积32%。
流程再造咨询http://www.chinatpm.net/lcgl/2176.html
授课专家
精益生产布局规划（省钱化）授课专家
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋www.chinatpm.net）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
授课专家
华天谋咨询团队
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