精益生产－周期缩短（省时化）

1、不增加人力、设备的前提下通过精益方法缩短交付周期(周期缩短30%) 　　2、增加人力、设备的前提下超预期缩短交付周期(周期缩短50%) 　　3、在缩短交付周期的同时，可以大量减少在线和成品库存 　　4、能熟练运作价值流分析，PMC运作管理有效控制

周期缩短系统：
　　通过价值流分析，生产订单运作流程的梳理，PMC系统控制，生产工艺流程的改造，最终完善整个供应链系统。
　　特点：动用资源较多，参与项目的部门与人员较广，涵盖整个供应链，需要严谨的项目管理。
　　成功关键：领导重视(参与)+项严谨的目管理+技术与资源的支持。
　　运用主要工具：价值流、物料配送、读单会、计划与控制、流程梳理、线平衡、节拍制、产品工艺流程再造。
　　产品说明
　　适合客户：
　　销售订单交付周期无法满足客户需求、PMC运作管理无法有效控制的企业，具有长远发展、科学管理愿景的企业。
　　服务收益：
　　1、不增加人力、设备的前提下通过精益方法缩短交付周期(周期缩短30%)
　　2、增加人力、设备的前提下超预期缩短交付周期(周期缩短50%)
　　3、在缩短交付周期的同时，可以大量减少在线和成品库存
　　4、能熟练运作价值流分析，PMC运作管理有效控制
　　服务模式：
　　1、初级模式：3-6个月完成指定产品或线体的交付周期缩短
　　2、中级模式：6-12个月完成所有产品的交付周期缩短
　　3、高级模式：2-3年完成所有产品的交付周期缩短，建立完善的PMC运作管理运作体系，打造符合未来发展所需求的生产工艺流程。
　　服务流程：
　　1、商务流程 ：现场调研-〉方案-〉签署合同
　　2、项目流程：价值流分析-〉生产订单运作流程梳理-〉生产工艺流程改善-〉PMC运作管理规范
　　服务案例：
　　1、江苏裕成电子公司，导入周期缩短项目，6个月实现周期缩短52%。
　　2、曲阜天博集团公司，导入周期缩短项目，推行1年实现周期缩短及库存减少的同时完成PMC部门的组建及管控功能基本建设。
什么是TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/1471.html