TPI战略咨询

TPI作为第四代全员六西格玛经营体系中的重要部分，它使六西格玛理论和实践紧密地和经营战略联接在一起，解决了六西格玛工具必须为经营服务的问题。TPI体系中良好的数据化管理机项目跟进管理机制同时为各子课题的开展提供了良好的平台。
　　一、TPI是什么?
　　一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症：
　　全体员工不知道公司发展方向;
　　1、许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情;
　　2、仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理;
　　3、企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛;
　　4、管理效率不高，浪费严重;
　　5、管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱”人为操作;
　　6、部门间或人与人扯皮现象是家常便饭;难于让员工做到上司在与不在一个样;
　　造成这种现象的症结在于管理的不透明。
　　有没有办法解决以上的企业病呢?改变这种现状的出路就是推进管理的可视化，将各级目标计划业务全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI”的技法，目前在国内的著名企业如海信、创维等公司也在推行中，效果非常明显。所谓TPI，是“TotalProductivityInnovation”的简称，是“综合生产力创新”的意思。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术。
　　TPI的概念
　　TPI(Total Productive Innovation，全员生产革新)的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，通过不间断的小集团改善活动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。
　　TPI活动把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。TPI的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。
　　TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT、6sigma等多种改善手段，它从生产部门拓展到全公司的每个部门，已成为巨大力量的集合，从而取得的成果也将是意想不到的。
　　这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了，国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务局”，并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项，是帮助您的企业快速降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。
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