DREAM TIME挑战

DREAM TIME挑战是第四代全员六西格玛经营倡导者谁干企管在长期咨询过程中开发的特色产品，设立LOSS和缺陷“0”化的挑战目标，确定活动规则，干部与员工共同努力完善使工程条件达到最佳，通过一次次的胜利达到高潮，全员在挑战过程中得到提升成长，团队企业文化得到很好地升华。
　　一、DREAM TIME挑战是什么?
　　六西格玛课题在中国遇到的最大的问题是落地的问题，干部、工程师团队在进行详尽周密的调查之后移交到现场部门执行对策，如果基层班组长或员工不能正确理解，会使课题对策效果大打折扣，为此，谁干全员六西格玛开发团队根据长期的客户辅导实践设计干部带领下全员挑战的流程，让全员在游戏中彻底消化课题组的研究成果和对策，并在竞争中发挥最大的主动性，在课题成果落地的同时营造出良好的企业文化氛围。
　　二、DREAM TIME挑战的范围和流程
　　DREAM TIME挑战有很多种，我们可以进行小范围，低难度的挑战活动;也可以开展最终可以达到整个工序LOSS“0”化，缺陷“0”化;
　　预备阶段：DREAM TIME首先举行挑战授牌或宣誓仪式，领导进行全员动员，确定挑战区域，发布高挑战性目标，组成干部工程骨干团队以及挑战的班组。前期要进行问题的密集研究和验证，根据调查结论和制订的对策对员工进行教育、讨论、小组会议和头脑风暴的方式让员工进行充分的理解，之后进入DREAM TIME挑战;
　　挑战准备：召开跨职能会议，按照4M1E最佳条件方案进行准备，比如对设备进行彻底的维护，准备最好的原材料，反复训练的员工等;对员工进行动员，让员工充分重视起来;还要针对挑战做好每个时辰的计划安排，整个挑战期间，干部和技术人员做好分工，挑战期间能够充分地看住现场;
　　正式挑战：当细致的准备工作基本到位之后，由工序领导下达挑战开始的命令，作业员工各就各位按规程操作，干部和技术人员巡回检查确保各项条件正常。发现异常时即刻处理并调查原因以及对策，每小时将现况通报给全体成员，直到挑战结束;
　　挑战总结：挑战胜利时，全体员工一起欢庆胜利，公司准备礼物或奖金给大家作为奖励。干部需要召开总结会总结活动组织的成功及不够细致的环节，并对工序问题进行总结，拟定向后改善计划继续挑战，直到长时间达到预期的目标。
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