留才与激励

课程大纲：
1、 什么样的员工是人才？留才=留财
2、 人才流失的原因分析：离职背后的关键数字
3、 留人的目的是为了激励人，要留心而非留身
4、 如何管理和留住人才：
1) 组织层面：绩效管理
2) 个人层面：职业生涯规划
5、 通过激励来留人，才能真正留住人才
1) 基于赫兹柏格双因素理论的激励方法
2) 激励因素的具体行动计划
3) 授权是一项重要的管理技巧
4) 有效的11种非经济激励措施

课程收益： 1. 学会日常绩效管理中教练辅导的关键技术：建设性反馈 2. 掌握为员工制定职业生涯规划的方法 3. 学会非经济激励的多种方法 培