课纲
SMED案例分享课纲
课程概述
快速换型让现场具有柔性特征,属于精益体系。
在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。
课程内容
学习SMED理念,通过练习实践并进行发表。
1、SMED是什么
2、为什么要做SMED?
3、SMED实施步骤
4、SMED案例分享
5、分组实践、上台发表改善案例分享,老师评价给予认证。
课程目标
了解SMED基础概念
通过实践掌握改善工具的运用
课程特点
互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
适用对象
班组长/工程师/主管.经理/副总
课程时间/费用
1天/0.5万元
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师SMED/快速换模培训证书》
精益生产http://www.chinatpm.net/
快速换型让现场具有柔性特征,属于精益体系。
在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。
课程内容
学习SMED理念,通过练习实践并进行发表。
1、SMED是什么
2、为什么要做SMED?
3、SMED实施步骤
4、SMED案例分享
5、分组实践、上台发表改善案例分享,老师评价给予认证。
课程目标
了解SMED基础概念
通过实践掌握改善工具的运用
课程特点
互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
适用对象
班组长/工程师/主管.经理/副总
课程时间/费用
1天/0.5万元
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师SMED/快速换模培训证书》
精益生产http://www.chinatpm.net/
培训受众
SMED案例分享培训受众
班组长/工程师/主管.经理/副总
课程收益
SMED案例分享课程收益
互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
授课形式
SMED案例分享授课形式
内训课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
华天谋咨询团队
培训参考价
待定
人气: 1198
