课纲
物流优化课纲
通用名称
物流系统优化
产品描述
集数十位实战专家开发的物流优化产品,专门针对解决企业中存在的物流不畅,装卸货时间长,仓库布局不合理,无法实现物料配送的问题
物流优化通过分析工艺路线,物流线路,梳理良好的布局方式,减少厂区、车间、库房物流交叉、迂回,减少搬运浪费。同时也通过实现现场的物料配送机制,实现齐套生产,减少物料等待时间,减少浪费。从供应链角度来看,实现了企业快速物流,柔性生产的基础。从根本上解雇资金压力,压缩周期、减少浪费的效果。
产品特点
1.减少搬运次;
2.缩小搬运的距离;
3.提升物流装、卸货效率
3.建立物流配送小组
适用范围
1.物流交叉、迂回,物流路线长;
2.物料配送不到位,存在物料交接、管理、配送不及时等问题;
3.在线物料库存大,仓库管理混乱。
实施周期
6个月
实施效果
1.实现物料配送,物料配送率提升30%以上;
2.实现物料配送准确率提升30%以上;
3.减少线边仓、原材料库存30%以上;
4.减少搬运距离30%以上;
5.建立物料配送小组,完善配送体系;
6.优化仓库布局,提升库房管理
7.提升物流装、卸货效率30%以上
推行流程
1.企业的诊断;
2.商务谈判、合约签订;
3.物流布局分析;
4.工艺流程分析;
5.组装项目团队;
6.建立项目管控机制;
7.建立物流布局优化项目;
8.重点项目攻关;
9.总结说明;
10.物流优化项目后续洽谈。
成功条件
1.高层的强力支持;
2.公司副总级以上人员主抓项目;
3.形成相关的推进机制;
4.要形成相对应的考核权;
5.一定的硬件资金投入;
TPM咨询http://www.chinatpm.net/
物流系统优化
产品描述
集数十位实战专家开发的物流优化产品,专门针对解决企业中存在的物流不畅,装卸货时间长,仓库布局不合理,无法实现物料配送的问题
物流优化通过分析工艺路线,物流线路,梳理良好的布局方式,减少厂区、车间、库房物流交叉、迂回,减少搬运浪费。同时也通过实现现场的物料配送机制,实现齐套生产,减少物料等待时间,减少浪费。从供应链角度来看,实现了企业快速物流,柔性生产的基础。从根本上解雇资金压力,压缩周期、减少浪费的效果。
产品特点
1.减少搬运次;
2.缩小搬运的距离;
3.提升物流装、卸货效率
3.建立物流配送小组
适用范围
1.物流交叉、迂回,物流路线长;
2.物料配送不到位,存在物料交接、管理、配送不及时等问题;
3.在线物料库存大,仓库管理混乱。
实施周期
6个月
实施效果
1.实现物料配送,物料配送率提升30%以上;
2.实现物料配送准确率提升30%以上;
3.减少线边仓、原材料库存30%以上;
4.减少搬运距离30%以上;
5.建立物料配送小组,完善配送体系;
6.优化仓库布局,提升库房管理
7.提升物流装、卸货效率30%以上
推行流程
1.企业的诊断;
2.商务谈判、合约签订;
3.物流布局分析;
4.工艺流程分析;
5.组装项目团队;
6.建立项目管控机制;
7.建立物流布局优化项目;
8.重点项目攻关;
9.总结说明;
10.物流优化项目后续洽谈。
成功条件
1.高层的强力支持;
2.公司副总级以上人员主抓项目;
3.形成相关的推进机制;
4.要形成相对应的考核权;
5.一定的硬件资金投入;
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授课形式
物流优化授课形式
内训课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
华天谋咨询团队
培训参考价
待定
人气: 1759
