培训受众
《极品之旅 ---三步打造让客户惊喜的产品和服务》培训受众
成熟型企业的产品经理、项目经理、客户经理、营销经理、运营负责人和其他参与产品、服务设计和研发的相关岗位人员;
初创型企业的创始人、总经理以及与产品设计、研发和推广有关岗位的人员。
课程收益
《极品之旅 ---三步打造让客户惊喜的产品和服务》课程收益
前沿理论支持,成功和失败案例并行。基于客户体验理论(CEM)和以用户为中心设计(UCD)思维方式,并结合现实中的案例分析,有效重塑思维方式;
化繁为简,将复杂的产品研发分作三个关键步骤,有效解决突破性产品和服务的设计研发盲区;
法、术、器同行,不单讲“是什么”和“为什么”,更讲“如何做”,通过数种实用工具的传授让创意想法真正落地,课堂上输出全新的产品设计地图。
课纲
《极品之旅 ---三步打造让客户惊喜的产品和服务》课纲
开场:
1、 产品和好产品的区别
在移动互联时代,企业做一款好产品的意义和价值
评价好产品的标准
“优雅的解决方案”是什么?
2、 什么是客户体验
客户体验和客户体验触点、客户体验曲线图
体验痛点、体验喜点和客户忠诚度计划分别是什么?
客户体验对好产品至关重要的影响
有效客户体验的五大特征
3、 讨论和实操
你的产品是什么?
工具:目标客户画像
工具:产品核心任务广场
第一步:消除痛点
1、 消除体验痛点的价值
让客户无压力是商业的本质
案例和讨论
2、 痛点消除和体验提升的关系
工具:客户体验曲线图
3、 痛点消除时的两大“陷阱”
案例和讨论
4、 消除体验痛点的方法
找出痛点
痛点排序
探寻原因
输出方案
工具:痛点消除器
第二步:制造喜点
1、 制造体验喜点的价值
让客户感受到惊喜是商业的本质
案例和讨论
2、 喜点提升和体验提升的关系
峰终理论的运用
3、 喜点和痛点的关系
4、 喜点提升时的两大“陷阱”
5、 提升体验喜点的方法
喜点源头
提升喜点
创新喜点
输出方案
工具:喜点共鸣器
第三步:设计忠诚度计划
1、 设计忠诚度计划的价值
盲目地让客户满意,不如有效地让客户忠诚
案例和讨论
2、 如何量化客户“忠诚度”
衡量忠诚客户的三个核心标准
工具:NPS(客户净推荐值)
案例和讨论
3、 如何借助移动设备进行客户忠诚度调查
问卷设计
数据分析
实操练习
4、 制定忠诚度计划时的两大“陷阱”
5、 如何借助社群进行会员的忠诚度管理
提供针对性的创新服务
保持游戏般的乐趣
建立平等的伙伴关系
练习:设计属于自己产品的忠诚度计划
1、 产品和好产品的区别
在移动互联时代,企业做一款好产品的意义和价值
评价好产品的标准
“优雅的解决方案”是什么?
2、 什么是客户体验
客户体验和客户体验触点、客户体验曲线图
体验痛点、体验喜点和客户忠诚度计划分别是什么?
客户体验对好产品至关重要的影响
有效客户体验的五大特征
3、 讨论和实操
你的产品是什么?
工具:目标客户画像
工具:产品核心任务广场
第一步:消除痛点
1、 消除体验痛点的价值
让客户无压力是商业的本质
案例和讨论
2、 痛点消除和体验提升的关系
工具:客户体验曲线图
3、 痛点消除时的两大“陷阱”
案例和讨论
4、 消除体验痛点的方法
找出痛点
痛点排序
探寻原因
输出方案
工具:痛点消除器
第二步:制造喜点
1、 制造体验喜点的价值
让客户感受到惊喜是商业的本质
案例和讨论
2、 喜点提升和体验提升的关系
峰终理论的运用
3、 喜点和痛点的关系
4、 喜点提升时的两大“陷阱”
5、 提升体验喜点的方法
喜点源头
提升喜点
创新喜点
输出方案
工具:喜点共鸣器
第三步:设计忠诚度计划
1、 设计忠诚度计划的价值
盲目地让客户满意,不如有效地让客户忠诚
案例和讨论
2、 如何量化客户“忠诚度”
衡量忠诚客户的三个核心标准
工具:NPS(客户净推荐值)
案例和讨论
3、 如何借助移动设备进行客户忠诚度调查
问卷设计
数据分析
实操练习
4、 制定忠诚度计划时的两大“陷阱”
5、 如何借助社群进行会员的忠诚度管理
提供针对性的创新服务
保持游戏般的乐趣
建立平等的伙伴关系
练习:设计属于自己产品的忠诚度计划
授课专家
《极品之旅 ---三步打造让客户惊喜的产品和服务》授课专家
专业领域---
客户体验管理
专业背景---
“MBA”和“心理学”双硕士学位
国家认证高级培训师、咨询师
UXPA(中国用户体验行业协会)会员
CEM Asia Institute(亚洲客户体验研究中心,新加坡)研究员
国内“客户体验管理”主要推动者之一,担任零售连锁、酒店连锁、金融企业的客户体验顾问。 同时也是多家协会和私董会的客户体验管理专家。
曾在新加坡国立大学、东京大学、香港大学等机构研修客户消费心理和体验管理等课程。
专业经历---
5年外企经历
西门子(中国)公司担任大客户经理。
12年实战创业经历.
成功打造一家目前全国拥有60多家门店店,资产过亿的知名准上市企业。担任全国运营总经理、人力资源总经理、企业学院院长。
2年海外市场管理经历
成功开拓了欧洲市场,作为“海外优秀中国企业代表”获得了国家领导人的接见。担任海外公司总经理 。
专业风格---
重视落地
重视创新
原创工具开发
“客户体验生态体模型”
“触点漏斗”
“客户体验地图”
“五觉图”
授课形式---
课前“两发放”:发放预习资料、发放定制化调查问卷;
课中“四步骤”:理论 针对性案例 现场任务实操 工具运用;
课后“两跟进”:学员线上咨询、经典案例分享;
授课成果---
学员收获
1) 学员对“客户体验”相关知识知其然,更知其所以然;
2) 以表格、图形的形式直观呈现所学内容。
企业收获
3) 拥有了一批知道运用“客户体验”相关理论和工具的员工;
4) 收获了结合企业实际所设计的行动方案。
培训课程---
通用类课程
1) 《打造高用户体验值的互联网企业》
2) 《体验脑---用客户体验思维打造标杆门店》
3) 《他山之石---向优秀企业学习体验式服务》
4) 《三步成为职场高手---金字塔原理:成为公文写作的高手》
5) 《三步成为职场高手---思维导图:成为思维创新的高手》
6) 《三步成为职场高手---团队共创:成为会议主持的高手》
岗位类课程
1) 《不懂客户体验,如何成为优秀的产品经理》
2) 《不懂客户体验,如何成为优秀的店长》
3) 《不懂客户体验,如何成为优秀的客服人员》
微咨询项目
1) 客户体验地图工作坊
2) 客户满意度、忠诚度调查(“神客计划”)
3) 商圈调查
授课专家
张安(Andy)老师
培训参考价
¥10,000
人气: 1605
