百货公司SKU单品管理辅导式训练

让百货运营团队开始拥有真正的商品专业意识和技能 深度挖掘每一场企划活动销售潜力，直接支持业绩和企业利润提升 建立具有专业深度的与供应商平等或优势的沟通能力

第一单元：零售百货行业的基本经营使命与核心能力构成对与百货SKU管理关联
零售百货行业的四大基本经营使命解析
零售百货行业六大核心能力构成解析
百货SKU单品管理在百货6大核心能力中所处的地位以及与各能力板块的基本关联互动关系

二、百货公司SKU管理的客观由来
根本原因:欧美百货模式VS日韩百货/日韩百货VS国内百货
总体趋势（经济）、行业更新、百货竞争态势（业绩及利润）的变化所迫
行业“野蛮生长”趋缓和“精耕细作”回归
合作供应商渠道多元与百货核心竞争能力的下沉

三、百货公司SKU的基本定义
传统的SKU定义
百货公司SKU基本定义的思考与现场辅导训练

四、百货公司SKU管理的核心理念及目的
百货公司SKU管理的核心理念思考与选择
百货公司SKU管理的基本目的思考与提炼

五、百货公司SKU管理开展的基本次序
理解SKU管理的重要性
百货公司SKU的纵向管理层次
百货公司SKU的横向管理关联
百货公司SKU的内部（营运、市场、招商、顾客管理）管理关联互动关系解读
百货SKU单品管理外部（供应商、竞争对手）管理关联互动关系解读

六、百货公司SKU实战应用展开的四大步骤
百货公司SKU实战应用四大步骤
百货公司SKU的实战应用“重要与异常”
百货公司SKU的实战应用“三许三不许”
百货公司SKU的实战应用：“双规”理论

七、百货SKU真实案例现场分析与解读
5万平方米百货公司完整SKU管理数据现场解析

八、百货SKU单品管理辅导训练实务
辅导训练之一：SKU管理基本表单系统设计及关键要素定义设计现场模拟训练
辅导训练之二：根据现场设计SKU表单进行企业自身（部分）真实SKU数据的实地“收集与统计”模拟训练
辅导训练之三：根据实地收集的企业（部分）SKU数据及统计结果从前线“营运管理、市场营销、供应商（招商）管理”的不同角度进行模拟解读训练。
辅导训练之四：根据企业自身SKU管理数据的现场模拟解读结果，进行前线各部门思考形成“阶段性决策、具体业绩或管理改善计划、改善计划检核与控制”的模拟训练。

九、Q & A