TPM设备改善提案管理

通用名称
　　改善提案
　　产品描述
　　通过制度化的措施激励全体员工为企业更高、更好提出有价值的建议，并且加以实施，从而形成全员参与改善的企业文化氛围。
　　产品特点
　　1.快速：一个月内即可有第一批有效果的提案产生;
　　2.全面：高、中、基层全员参与;销售、设计、采购、制造、服务全领域开展;
　　3.显著：销售成本、采购成本、制造成本、效率提升等全方面年一年的提案改善效果跟企业规模不同可达100万元到1000万不等;
　　适用范围
　　适宜：
　　制造业：年产值5000万以上;
　　服务业年产值2000万元以上;
　　实施周期
　　3个月导入期，向后持续运营
　　实施效果
　　1.企业生产成本、效率等方面100个以上重点改善案例;
　　2.基层员工积极参与企业革新改善，自下而上的工作氛围形成;
　　3.各班组单位团队意识明显提升;
　　推行流程
　　1.企业的诊断;
　　2.商务谈判、合约签订;
　　3.针对班组长以上核心人员“改善提案”活动的培训，并现场演练;
　　4.提案等级评价机制建立;
　　5.带领核心成员现场挖掘提案;
　　6.重点提案发表会策划及实施
　　7.提案运作及管理制度完善并持续运行;
　　成功条件
　　1.高层的强力支持，并愿意对优秀提案进行奖励;
　　2。班组内部发现问题能力的培养;
　　3.班组、部门间的无缝协助;
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