6S区域维持管理

通用名称
　　6S区域维持管理
　　产品描述
　　6S责任区维持管理,顾名思义，强调的是区域的责任化和区域成果的维持管理，做到区区有人管，人人有事干，6S责任区维持管理贯穿了公司各个层级，从下到上都能够有效的参，从而达到成果的维持与提升。
　　产品特点
　　1.担当性：每片区域都有相关的责任人，片区责任制;
　　2.维持性：通过定期按标准进行管理、检查、评价，从而达成对成果的维持与提升。
　　适用范围
　　适宜：
　　所有制造企业、服务企业
　　实施周期
　　老师手把手辅导3个月(3个月后常态化管理)
　　实施效果
　　1.建立了区域与责任人的对应关系，责任到人;
　　2.现场在维持中不断得到提升;
　　2.员工的素养、行为得到得有效规范。
　　推行流程
　　1.现况诊断调研;
　　2.推进方式确定;
　　3.培训;
　　4.实践;
　　5.定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。
　　成功条件
　　1.高层的强力支持;
　　2.CTPM推进组织的形成;
　　3.定期的检查评比并形成相应的机制
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