质量工程师QC七工具培训

课程概述
　　重点介绍了TQM的常用管理工具、QC小组的组织与管理、TQM管理技术等方面的技能;通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动;将帮学员根据企业的实际，有的放矢地加强全面质量管理工作，切实促进生产效率的大幅度提高。
　　课程内容
　　QC小组活动概述
　　QC小组看板看板管理
　　whywhy五问分析。
　　三现分析
　　1.检查表
　　2.帕累托图
　　3.特性要因图(鱼骨图)
　　4.直方图
　　5.图表
　　6.散点图
　　7.层别
　　QC小课题开展八步法
　　1、主题选定
　　2、现象把握
　　3、原因分析
　　4、设定目标
　　5、制定对策
　　6、实施对策
　　7、效果分析
　　8、标准化及今后计划
　　分组实践、上台发表改善案例分享，老师评价给予认证。
　　课程目标
　　了解基础概念
　　通过实践掌握改善工具的运用
　　课程特点
　　互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
　　适用对象
　　员工/ /班组长/质量管理/工程师/主管.经理/副总
　　课程时间/费用
　　1天/0.5万元
　　【课程证书】
　　培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师QC七工具培训证书》
现场管理http://www.chinatpm.net/