招聘征才与面谈选用技术

一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.引导你从内容中知其所以然 3.设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长 二、如何扩展与运用招聘渠道 1. 现状人力市场特性 2. 人力市场与人力渠道的未来演变 3. 各渠道对企业的影响 4. 如何选择并经营良性渠道 5. 何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作? 6. 如何避免人力市场毒药 三、招聘行政技术 1. 如何使用文意应用于招聘讯息 2. 要取严择宽还是取宽择严? 3. 如何从开始就立足<公司选他>不会成为<他选公司> 4. SOP化的招聘步骤 5. <差异化>在人力市场经营的应用 6. 如何运用招聘绩效管制表 四、招聘程序设计 1. 什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式? 2. 招聘进程表的规划与应用 3. 与用人单位的<程序效率责任>与<面谈范围责任>如何切分? 4. 如何提升招聘时效? 5. 什么是面谈前招聘七步骤? 该如何有效操作? 五、面谈官面谈技术 1. 如何应用<五特征辨识法>进行裸眼辨别毕业证。 2. 开始面谈与结束面谈的定义 3. 如何布置面谈环境 4. 从何处开始谈起 5. 针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题 6. 面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用 7. 如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈 8. 如何进行薪资谈判 9. 如何运用面谈避免未来就业不安定 六、面谈评鉴与结束处理 1. 如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录？ 2. 面谈评鉴该如何写? 3. 如何进行征信调查? 4. 如何进行交叉验证? 5. 如何确保受录者报到？ 6. 什么是面谈看到最后？ 七、本硕院校招聘技术 1.如何提高本硕生报到率达到95% ？ 2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率? 3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?) 4.就业协议的内容设计与处理程序 5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解? 落地演练: 1.面谈技术应用演练 2.薪资谈判演练 3.毕业证假证辨识 交流时间: 任何有关面谈管理的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。

1. 学习人力招聘、任用、面谈、甄选、薪资谈判技巧 2. 具备面谈官应有的角色与技巧与提升公司人力市场品牌 3. 运用面谈技术甄选有效人才 4. 此课程提供招聘专员、人资主管于此领域的必要能力。