团队建设与领导力

中层领导高效管理.领导下属:快速掌握领导技能 1 站在部属的立场来思考 2 给予部属崭露头角的机会 3 充分地研究部属 4 经常聆听部属的心声 5 最重要的是信任部属 6 向部属传达公司理念 7 慷慨地将功劳让给部属 8 通过褒奖与斥责栽培部属 9 掌握人情的微妙关系 10 与部属同甘共苦 11 领导年长或老资格的部属 12 领导问题部属 13 领导女职员或兼职者 14 为部属承担失败的责任 15 坚持自己的信念 16 代部属提出他想说的事 17 诱发部属的冲劲 18 解除不满或烦恼 19 亲临现场

管理技能一：角色认知与精准定位
一、做最好的自己：自我认知，做好中层管理者
1．为什么会有中层管理者
2、中层管理者在企业架构中的位置
3、中层管理者在组织中的基本使命
4．中层管理者必须具备的八项基本技能
二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心
1．中层管理者的如何做好上司的替身
2．中层管理者作好下属的三项原则
3．作为下属的中层管理须知三大忌讳：
不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄
三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢
1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
2．把自己的部门先“销售”给公司同事
3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩
1．中层管理者自己首先做好角色转换
2．为部属做好三个基本角色：管理者、领导者、教练
3．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区
管理技能二：高效时间管理
互动分享：职业生命
一、中层管理者为什么要进行时间管理？
二、中层管理者时间管理的现状
1．剖析：中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪？
2、中层管理者的时间都到哪里去了
3、时间管理的三个误区
4、中层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的五大原则与策略
1、不是什么事都是重要的事
2、四象限时间管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以结果为导向管理好每一场会议
5、每天总结回顾与第二天部署
四、分享：高效时间管理工具