课纲
精益工程师TPM实用课件培训课纲
课程概述
由华天谋团队TPM实战专家写成的TPM实用课件，含500强企业的TPM追求和TPM实战，你可以从中得到先进的理念和系统的思考，你可照着顾问的指引，尝试贵公司的TPM。
课程内容
TPM活动概要
培训支柱——人才培养TPM推进方法
生产支柱——改变现场的自主管理
设备支柱——设备的专业保全管理方法
效率支柱——课题改善活动方法
事务支样——事务改善TPM推进方法
技术支术——革新技术的初始改善活动
安全支样——安全管理TPM支样
品质支柱——品质保全推进方法
TPM推进程序
CTPM 7阶段
CTPM活动看板
OPL教育
班前会
征文及改善集锦
小组活动
提案活动
7阶段诊断
分组实践、上台发表改善案例分享，老师评价给予认证。
课程目标
了解基础概念
通过实践掌握改善工具的运用
课程特点
互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
适用对象
班组长/工程师/主管.经理/副总
课程时间/费用
2天/1万元
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师CTPM培训证书》
TPMhttp://www.chinatpm.net/tpm/index.html
由华天谋团队TPM实战专家写成的TPM实用课件，含500强企业的TPM追求和TPM实战，你可以从中得到先进的理念和系统的思考，你可照着顾问的指引，尝试贵公司的TPM。
课程内容
TPM活动概要
培训支柱——人才培养TPM推进方法
生产支柱——改变现场的自主管理
设备支柱——设备的专业保全管理方法
效率支柱——课题改善活动方法
事务支样——事务改善TPM推进方法
技术支术——革新技术的初始改善活动
安全支样——安全管理TPM支样
品质支柱——品质保全推进方法
TPM推进程序
CTPM 7阶段
CTPM活动看板
OPL教育
班前会
征文及改善集锦
小组活动
提案活动
7阶段诊断
分组实践、上台发表改善案例分享，老师评价给予认证。
课程目标
了解基础概念
通过实践掌握改善工具的运用
课程特点
互动式讲授、案例分析、小组讨论、实践演练、游戏
适用对象
班组长/工程师/主管.经理/副总
课程时间/费用
2天/1万元
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发华天谋企管《精益工程师CTPM培训证书》
TPMhttp://www.chinatpm.net/tpm/index.html
授课专家
精益工程师TPM实用课件培训授课专家
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋www.chinatpm.net）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。 CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
授课专家
华天谋咨询团队
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