企业3S实施整理、整顿、清扫实践

通用名称

　　整理、整顿、清扫实践

　　产品描述

　　通过顾问老师手把的带领骨干，选定指定区域对现场、不要物清理、不要物判断、整体布局调整、物品改善、亮点制作、清扫活动，快速培养骨干掌握3S的方法，为公司培养内部骨干形成内部核心改善力量。

　　产品特点

　　1.科学性：小区域内打造样板，全流程的掌握3S活动的方法，培养骨干在短时间内看到变化，增加职工信心。

　　2.直观性：实地形成区域变化，现场感受改善前和改善后的差异让职工感到改善魅力

　　适用范围

　　适宜：

　　所有制造企业、服务企业

　　实施周期

　　3天

　　实施效果

　　1、打造亮点20个以上;

　　2、培养骨干20个以上;

　　3、清出不要物价值3万元以上;

　　4、形成一个小样板区。

　　推行流程

　　1.企业的诊断;

　　2.商务谈判、合约签订;

　　3.CTPM推进;

　　4.培训;

　　5.实践;

　　6.结果认定。定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。

　　成功条件

　　1.高层的强力支持;

　　2.CTPM推进组织的形成;

　　3.支持打造最难管理的车间或仓库。
5S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html