优秀班组长的一日管理

1、生产开始前员工的工作安排
班组早会、检查准备工作（人机料法环测）
2、生产进行中员工的工作安排
掌握作业手法、时间、安全生产方法
3、生产异常时员工的工作安排
计划异常、机料短缺、制程品质、设备异常等问题异常时的应对
4、生产结束后员工的工作安排
安排人员有序整理分类统计物料产品、产后会议和有序离开车间现场

梳理自己班组的一日工作安排，完善并改进管理工作的不足；各生产型企业班组长共建学习组织，互动探讨，交流学习；如何有效对自己班组成员进行内训学习