采购与供应关系管理高级研修班

?课程大纲：
?第1章 采购与供应关系的定义与分类
?第2章 关系和过程利益相关者
?第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
?第4章 战略关系管理
?第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
?第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
?第7章 企业社会责任
?第8章 精益和敏捷的关系
?第9章 供应商评估
?第10章 评价供应商评估的有效性
?第11章 公共部门采购过程的限制
?第12章 对等贸易
?第13章 更换供应商的风险与成本
?第14章 外包过程
?第15章 管理和维持外包关系
?第16章 企业文化对关系的影响
?第17章 国际环境中的关系
?第18章 权力、依赖性和多级关系
?第19章 供应商和关系开发
?第20章 测量关系和它们的发展

采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。 本课程的价值在于：讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。