合格岗位训练

通用名称
　　入职培训管理
　　合格岗位训练
　　新员工入职教育
　　产品描述
　　新入职员工对企业、车间、岗位不理解，需要通过教育训练并认证合格方可上岗，主要从企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。
　　1.通过制定入职管理课件，将员工的认知、思想、行为规范统一，并对公司文化了解并融入。
　　2.通过上岗前的管理制定，让员工能快速有效掌握上岗相关要求和技能，有效的保证交期/质量安全等。
　　3.通过军训或拓展训练进一步了解一个团队，为融入团队提供保证。让企业在培训中进一步了解员工，发现特长，便于安排合适的岗位上。通过建立教育体系从创建学习型团队来讲，新员工培训是培养“终身学习”能力的开始。通过从行政管理及组织内部沟通来将，新员工培训可以进行垂直面和水平面的有效沟通。
　　产品特点
　　时效性：在较短时间让员工熟知相关信息，并掌握好相关岗位需求技能 。
　　互动性：从员工到班组长到中高层管理者，通过沟通与实践互动更快速有效的融入公司团队。
　　全过程性：从员工入职教育到考试认证，及上岗过程的有效管控及能力提升，让新员工安全放心舒适的工作。
　　适用范围
　　适宜：
　　制造业年产值1亿元以上;
　　服务业年产值2千万元以上。
　　实施周期
　　3个月
　　实施效果
　　1、完成车间、部门新员工入职管理体系。
　　2、因入职教育不足问题造成的不良改善10%以上。
　　3、因入职教育不足问题造成效率提升10%以上。
　　4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
　　5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
　　6、因入职教育不足员工流失率下降10%。
　　推行流程
　　1.企业的诊断;
　　2.商务谈判、合约签订;
　　3.新员工入职管理组织建立
　　4.教育清单确定讨论;
　　5.教育课件制作;
　　6.执行实施点检管理;
　　7.评价验收讨论;
　　9.标准化及向后计划说明;
　　成功条件
　　1、高层领导支持;
　　2、各部门参与;
　　3、入职课件制作能力;
　　4、专人组织跟进入职管理。
　　TPM管理http://www.chinatpm.net/
　　现场管理http://www.chinatpm.net/

1、完成车间、部门新员工入职管理体系。 　　2、因入职教育不足问题造成的不良改善10%以上。 　　3、因入职教育不足问题造成效率提升10%以上。 　　4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。 　　5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。 　　6、因入职教育不足员工流失率下降10%。