标准作业指导书制度

通用名称
　　标准作业指导书制度
　　产品描述
　　标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，涉及产品技术，工艺技术、管理技术(IE、VE和统计技术)与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分，跨部门协同，完善标准化作业管理体系，提升干部的标准化管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。
　　1.通过小组并选定样板岗位组织生产、安全、技术、质量、设备等相关部门，对样板岗位现作业情况进行讨论发掘不合理。
　　2.罗列不合理事项制定改善对策，并结合精益管理动作改善、标准工时等手法规范SOP作业。
　　3.经过不断完善最终让作业员在质量保证的前提下能最快、最轻松的完成操作并持续遵守执行。
　　4.以文件的形式描述作业手册过程及操作步骤，作业员的作业指导书，是检验员用于指导工作的依据。
　　产品特点
　　实践性：以现场实际岗位和加工过程为基础;
　　科学性：活动结合认知由表面到深入分析;
　　易懂性：所有活动来自与现场员工参与、理论要求不高，简单易用;
　　全员性：全员讨论、全员共享、全员认同、全员实现，凝聚全员共识，协同全员力量。
　　适用范围
　　适宜：
　　制造业年产值1亿元以上;
　　服务业年产值2千万元以上。
　　实施周期
　　3个月
　　实施效果
　　1、完成10~20份SOP样板;
　　2、因作业问题造成的不良改善10%以上。
　　3、因作业问题造成效率提升10%以上。
　　4、员工上岗速度及上岗合格率提升50%以上。
　　5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
　　推行流程
　　1.企业的诊断;
　　2.商务谈判、合约签订;
　　3.SOP管理组织建立
　　4.样板区的确定;
　　5.现场制作讨论;
　　6.执行实施点检管理;
　　7.现场评价验收QC工程图/优化标准;
　　9.SOP标准化及向后计划说明;
　　成功条件
　　1.高层的强力支持;
　　2.CTPM推进组织的形成;
　　3.支持员工激励。
　　精益生产http://www.chinatpm.net/
　　现场管理http://www.chinatpm.net/